「3.書籍」一覧

「模倣する」といっても、良いお手本をそのまま真似するのではなく本質を理解して、具体化して、エッセンスを模倣していく必要があります。 世の中にはそのまま真似する「うわべの模倣」により失敗している企業が多数。 模倣による成功を掴むためには「本質を理解」するための考え方を鍛える必要があります。

いわゆる総合職雇用・年功序列・終身雇用という家族同然の会社組織「メンバーシップ型」が組織運営上崩壊しているのは周知の事実です。これに対して欧米型と言われる職種・スキルをベースに会社がそのタイミングで必要な人材を必要な期間雇用する「ジョブ型」の普及

ロジックを積み上げてゴールを目指す「ロジカルシンキング」ではなく、複数の要素を組み合わせたり発想を転換させることで全く別の方向から答えを出してい行くという「ラテラルシンキング」。

「ニューノーマルにより場所の制約が緩和されている」「データは２１世紀の石油でありビジネスの根幹になっている」この状況の中でキャリアデザインを考えなおす必要があり、今後のキャリアデザインとしての最適解はAIを中心とした人材になること

「ニューノーマルにより場所の制約が緩和されている」「データは２１世紀の石油でありビジネスの根幹になっている」この状況の中でキャリアデザインを考えなおす必要があり、今後のキャリアデザインとしての最適解はAIを中心とした人材になること

「お金を使うことは、人間関係の省略」あとがきにある言葉なんですが、これがこの本全体の訴えたいことを表しているように感じました。本著書はそんなさみしい資本主義に対してのアンチテーゼとなる提案をいくつか出されています。

いつの時代も社会を変える何か（飛び道具）が動き出して、経済は何かの理由で激動している。 結局は問題の原因を押し付ける先と解決してくれる魔法を探してるだけなんですね、どんな時代も。 昔から流れに任せて判断をしてしまい、大きな痛手を受けた会社は数知れず。 自分もそのような判断をしない為にも、歴史から学ぶことはまだまだたくさんあります。

コロナショックにより経済・政治がマクロに大きく変わっていき、その影響でミクロな産業や個人まで様々な常識がリセットされていく 大量生産型の自由主義経済が心的・環境的な負荷を多数生み出しており、コロナ禍でそれが洗い出され課題として多くの人に認識され始めています。 今はまだ活動が制限されてますが、活動再開次第これらの問題に対する対処が活発になり大きく世界がリセットされるだろう・・という仮説でした。 ある程度の信憑性はあると感じてます。 ただ、大きな変革は痛みを伴うことが多いので強引な変革による弊害が起きないよう進んで欲しいと願うばかりです

全体 システム業界では超有名な失敗・延期プロジェクトとなってしまったみずほ銀行のシステム統合に関する考察。内部の方の記事では...

全体 10年以上FXで相場を眺めながら各国の政策とその結果を眺めてきて、日本の異常性に強い違和感を感じていました。この本はそ...