[模倣の経営学-実践プログラム版著：井上達彦 ] 要約～模倣から始め一歩先行く独創を～

目次 | Contents

模倣の経営学-実践プログラム版　要約
基本
探索
分析
実行
- 遠い世界のいいお手本と近い世界の反面教師から新しいビジネスが生まれる
＜参考にされていた企業＞

模倣の経営学-実践プログラム版　要約

どんなことも模倣から始まり、変形させ、独自の新しいものへと変わっていく。
世界中の成功企業の事例を元に指南されている本書。新たなビジネスという言葉を聞くと「無」から「有」を生み出すことが考える人が多いですが、人類の長い人類の歴史の中で完全に新しいものなどほぼありません。必ず類似する何かが世の中にあり、その結果が出ているはずです。

模倣の基本は「遠い世界の良いお手本と近い世界の反面教師」の組み合わせから学ぶこと。

ちなみに記事タイトルにある「模倣から始め、一歩先行く独創を」は漫画家　桜玉吉さんが喫茶店「シュベール」で見たという標語。２０代の頃に聞いたこのフレーズは僕の行動に大きな影響を与えてくれました。（ちなみに喫茶シュベールは２０１９年に閉店されたそうです。誠に残念）

基本

「模倣する」といっても、良いお手本をそのまま真似するのではなく本質を理解して、具体化して、エッセンスを模倣していく必要があります。
世の中にはそのまま真似する「うわべの模倣」により失敗している企業が多数。
模倣による成功を掴むためには「本質を理解」するための考え方を鍛える必要があります。

なぞかけ

「OOとときましてXXと説く。その心は～」でおなじみのなぞかけ。この考え方は二つの要素の共通点を導きだす思考法訓練として有効です。

共通性

様々なビジネスモデルの共通性を整理します。共通性を探ることで本質が見えてきます。
この時、～が当たり前という固定観念から脱却しないと本質が見えてきません。
固定観念からの脱却については「ずるい考え方(著：木村尚義)」が参考になりますので合わせてご参照ください。

分類

共通性が見えてきたら分類分けして複数の企業（事例）を俯瞰してみます。どのように分類するかが個性となって現れる点になります。

手順

上の画像のなかにもまとめてますが、基本的に流れで進めましょう

現状把握
自分の現状を分析します（日本人は欠点を見つけるのが得意。しっかり欠点を見つめなおします）
参照モデル
現状把握した結果で見えてきた課題を解決してくれそうなモデルを探します
青写真
参照モデルを抽象化し、どのように模倣するかを具体的に考えてみます。ここで良い具体案が出なかったら「２」の手順に戻りモデルを見直しましょう。良いモデルがあったからといって固執するのは失敗のもとです。
行程逆算
青写真として具体化したモデルと現状の差を整理し、どうすれば理想的なモデルにすることができるか考えます
実行
ここまで考えたら行動あるのみ。実行した結果、課題が発生したらこのサイクルを繰り返します。

探索

どの会社（事例）を②参照モデルとするか。ここが一番のキモとなる部分ですね。
どうやって探していくかについて下記の事を意識してみましょう。

観察

「本当の旅の発見は新しい風景をみることではなく、新しい目をもつことにある」（マルセル・プルースト）という良い言葉がありますが、経験・知識を積み上げることで視点が変わってきます。より多くの参照モデルを意識する為にもまずは知見を広げていきましょう。

観察する時のテクニックとして「ブラケティング」という手法があります。見て聞いたものをどう感じたか、特徴は何だと思ったのかという単語と対象を紐づけていく思考法です。複数の会社でブラケティングをしてみることで共通性が見えたり分類分けしやすくなります。

探索

様々な知識を組み合わせて新しいものを生み出す。この考え方を「知の探索」と言います。反対語として既にある知識を更に深堀する「知の深化」という言葉もあります。企業の中で自社のビジネスを改善・拡大するのは「知の深化」ですが、この考えは既存事業の拡大はできても新しいものは生まれません。
新しいモデルを生み出すには「知の探索」に考えをシフトすることが必須なのです。
サラリーマンは自社の事業を回すことに集中するので、基本的に考え方が「知の深化」。この部分が新しい事業を生み出す経営者との大きな違いになるのでしょうね。