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「模倣する」といっても、良いお手本をそのまま真似するのではなく本質を理解して、具体化して、エッセンスを模倣していく必要があります。 世の中にはそのまま真似する「うわべの模倣」により失敗している企業が多数。 模倣による成功を掴むためには「本質を理解」するための考え方を鍛える必要があります。

いわゆる総合職雇用・年功序列・終身雇用という家族同然の会社組織「メンバーシップ型」が組織運営上崩壊しているのは周知の事実です。これに対して欧米型と言われる職種・スキルをベースに会社がそのタイミングで必要な人材を必要な期間雇用する「ジョブ型」の普及

ロジックを積み上げてゴールを目指す「ロジカルシンキング」ではなく、複数の要素を組み合わせたり発想を転換させることで全く別の方向から答えを出してい行くという「ラテラルシンキング」。

「ニューノーマルにより場所の制約が緩和されている」「データは２１世紀の石油でありビジネスの根幹になっている」この状況の中でキャリアデザインを考えなおす必要があり、今後のキャリアデザインとしての最適解はAIを中心とした人材になること

「ニューノーマルにより場所の制約が緩和されている」「データは２１世紀の石油でありビジネスの根幹になっている」この状況の中でキャリアデザインを考えなおす必要があり、今後のキャリアデザインとしての最適解はAIを中心とした人材になること

「お金を使うことは、人間関係の省略」あとがきにある言葉なんですが、これがこの本全体の訴えたいことを表しているように感じました。本著書はそんなさみしい資本主義に対してのアンチテーゼとなる提案をいくつか出されています。